У наследницы Wartsila появилось 45 новых хозяев

Основной владелец петербургской компании, разрабатывающей морские навигационные системы, передал 4,5% долей компании 45 частным лицам. Эксперты называют это бонусной программой, которая редка для России, пишет «Новый проспект».

Компании предстоит выдержать конкуренцию, которая сложилась на российском рынке морской навигации после ухода финляндской Wartsila, и таким способом собственники решили стимулировать сотрудников ЭМЦТ:

Владелец 5% ЭМЦТ Владимир Пономарев возглавлял бывшую российскую «дочку» Wartsila, с работниками которой и создал ЭМЦТ прошлым летом. По данным СПАРК, с 1 декабря 85,5% долей компании находится у петербургского ООО «РБР-Фактор». Эта компания принадлежит  Наталье Клименко, СПАРК связывает ее с еще пятью петербургскими предприятиями.

Генеральный директор ЭМЦТ Анастасия Докучаева сказала автору текста, что нет ничего необычного в выделении 45 частным лицам по 0,1% долей компании.

«Это сделано для того, чтобы сотрудники участвовали в бизнесе и были заинтересованы в получении прибыли. Это придумано совместными усилиями, чтобы стимулировать работников компании для дальнейшей работы», — объяснила Анастасия Докучаева.

В 2022 году выручка ЭМЦТ составила 38,6 млн рублей (при этом компания начала работать только в июне). Если предположить, что в дальнейшем она будет зарабатывать не меньше, то каждому из 45 ее новых совладельцев достанется примерно по 80 тыс. рублей дивидендов в год. Если она достигнет масштабов АО «Вяртсиля цифровые технологии», чья выручка  в прошлом году превысила 800 млн рублей, то на 0,1% придется уже более 800 тыс. рублей.

Однако компания сегодня работает в состоянии жесткой конкуренции. Такую же продукцию — софт для морской навигации — предлагает другая бывшая «дочка» Wartsila ООО «Транзас Навигатор» (выручка за 2022 год 2,6 млрд рублей) и АО «Ситроникс КТ» (результаты финансовой деятельности не раскрываются), которое входит в АФК «Система».

По словам партнера юридической фирмы Nektorov, Saveliev & Partners (NSP) Романа Макарова, такой способ стимулирования персонала для России редкость.

«Обычно доли частных компаний распыляют между большим количеством собственников, если эти собственники — номиналы, а реальные владельцы желают остаться в тени. Второй вариант — уход от санкций. Доли оформляются на работников компании, доверенных лиц, всех, кто под санкции не попал. Распыление долей в качестве бонусной программы в нашей стране очень редкая штука», — говорит эксперт.

Владелец производственного холдинга «Кингисеппский машиностроительный завод» (КМЗ) Михаил Даниленко находит такой способ стимулирования наемных работников интересным, но видит подводные камни.

«Владельцы ЭМЦТ приняли оригинальное кадровое решение, но мое мнение — оно заработает, только если люди, получившие доли в компании, будут надрывать сухожилия и стремиться к результату, чтобы компания росла. В противном случае их действия сведутся исключительно к пассивному ожиданию получения дивидендов в конце года, и KPI такого мероприятия сведется к нулю. Сам факт зависимости личного дохода от дохода компании еще не стимул. К сожалению, все считают, что если у них что-то уже есть, то это само собой разумеется, и надо искать, где теперь еще заработать. Коллективная ответственность порождает безответственность и надежду на остальных», — полагает Михаил Даниленко.