"Свеза" перестала покупать поддоны благодаря замкнутому циклу производства

Три предприятия "Свезы" — фанерный комбинат в Санкт-Петербурге, картонно-бумажный комбинат "КАМА" и производства дивизиона упаковки "ММПОФ" — теперь используют одну транспортную тару в общей цепочке. Это позволило значительно снизить затраты на покупку и утилизацию поддонов. Об этом сообщили в пресс-службе "Свезы".

ИСТОЧНИК ФОТО: Свеза.

Ранее комбинат "КАМА" закупал деревянные поддоны у сторонних поставщиков для перевозки листового картона. А "ММПОФ" после срабатывания продукции ежемесячно накапливал отбракованную тару разных размеров. Её утилизация стоила компании около полумиллиона рублей в месяц.

Тогда на предприятии внедрили новую схему: петербургский комбинат выпускает поддоны из берёзовой фанеры для "КАМЫ", на них перевозят листовой картон на предприятия "ММПОФ", а тару, которая больше непригодна для повторного использования, отправляют на переработку внутри группы.

"Когда мы начинали этот проект, перед нами стояла непростая задача: объединить в одной цепочке три предприятия с разными технологическими процессами. Классических решений не было — мы проектировали схему буквально по деталям, как конструктор», — отметил руководитель Центра технологического развития комбината "Свеза" в Санкт-Петербурге Виталий Колесник.

Для отбраковки петербургский комбинат организовал отдельный канал утилизации. Так, поддоны, которые больше не подлежат использованию, перерабатывают в щепу и топливно-древесную смесь. Полученные материалы сжигаются в котельной предприятия, которая даёт тепло и горячую воду не только производству, но и жилым домам и социальным объектам посёлка Понтонный Колпинского района.

"Это лучший пример того, как бизнес-система работает на практике. Сегодня мы видим, что наши усилия окупились: экономический эффект измеряется не только миллионами сэкономленных рублей, но и новым уровнем доверия между подразделениями группы", — подчеркнул Михаил Рубан, менеджер по развитию бизнес-системы "ММПОФ ПЭКЭДЖИНГ".

По словам руководителя проектов на картонно-бумажном комбинате "КАМА" Дениса Маштакова, любая инновация рождается в преодолении, и этот проект не стал исключением. Он отметил, что в процессе реализации данного проекта возник ряд сложностей, но их преодоление сделало практику по-настоящему ценной. Так компания смогла не просто оптимизировать затраты, а создать новый стандарт внутреннего взаимодействия.