"Свеза" готовит собственный кадровый резерв для назначения руководителей

Благодаря системной работе с кадровым резервом промышленная группа "Свеза" может закрывать более 60% назначений на руководящие позиции в большинстве бизнесов за счет внутренних кандидатов. Компания заинтересована в развитии сотрудников, сообщили в пресс-службе компании по итогам конференции HR- и T&D-руководителей ведущих российских компаний "Кадровый резерв".

ИСТОЧНИК ФОТО: Свеза.

Из кадрового резерва компании готовят руководителей под реальные задачи бизнеса. В систему входят оценка лидерского потенциала, самономинация сотрудников, кадровые комитеты и постоянно обновляемые программы развития. На основе этого руководители и HR-команда определяют потенциал сотрудников и дальнейшие карьерные шаги.

Сотрудники "Свезы" становятся тренерами и наставниками, передавая коллегам профессиональные знания. Такие корпоративные программы, как "Школа мастеров", помогают готовить будущих производственных руководителей. На базе института технологов развиваются специалисты службы технологии и качества, а часть его выпускников уже получила назначения на более высокие должности.

"Кадровый резерв — это не список сотрудников на перспективу, а рабочий инструмент бизнеса. Важно понимать, какие руководители понадобятся компании, и заранее развивать сотрудников под эти задачи. При этом развитие должно быть связано с реальными карьерными планами человека и не ограничиваться обучением", — подчеркнула руководитель направления по обучению и развитию персонала "Свезы" Елена Русецкая.

Этот подход предполагает вовлечённость как руководителей, так и резервистов, а также внимание к реализации индивидуальных планов развития.

Также "Свеза" развивает сообщество участников кадрового резерва, где сотрудники могут получить дополнительные возможности, обмениваться опытом и поддерживать развитие друг друга.

"Свеза" полностью финансирует обучение и переподготовку персонала, а 100% работников основных рабочих профессий проходят подготовку с наставником. По словам Елены Русецкой, такая модель позволяет компании одновременно развивать сотрудников, повышать гибкость производства и удерживать специалистов. А ещё она снижает риски при увольнении или перемещении опытных ключевых руководителей, усиливая кадровый потенциал всей группы компаний "Свеза".