Совладелица всеволожского завода купила доли в геологоразведочном бизнесе с выручкой почти 2 млрд

Владелица 25% долей расположенного во Всеволожске ООО «Поли–Форм» Анна Биндер приобрела 18,05% самарского ООО «Геоконтроль», имеющего дочерние компании в Петербурге, Иркутске и Ямало–Ненецком автономном округе.

Доли «Геоконтроля» Анна Биндер купила у петербургского ООО «Электромеханика+», почти целиком (на 86,63%) принадлежащего ее отцу и генеральному директору «Электромеханики+» Якову Биндеру, пишет «Деловой Петербург».

«Геоконтроль» специализируется на геологических исследованиях, инженерном и телеметрическом сопровождении строительства и ремонта скважин, информационном мониторинге бурения, производит станции для геолого–технологических исследований. Основными заказчиками «Геоконтроль» называет «Газпром», «Лукойл», «Роснефть», «Новатэк» и другие.

У «Геоконтроля» три «дочки» — «Геоконтроль–Самара», «Геоконтроль–Восток» и «Геоконтроль–Ямал», расположенные в Самаре, Иркутске и Ноябрьске. Суммарная выручка «Геоконтроля» и его «дочек» составила в прошлом году 1,8 млрд рублей, самый яркий финансовый результат продемонстрировала материнская компания — 1,1 млрд.

«Геоконтроль» учрежден в 2001 году, «Электромеханика+» вошла в его уставный капитал в 2010–м вместе с основным дольщиком Владимиром Хохловым, председателем совета директоров компании. Владимиру Хохлову принадлежат 46,8% «Геоконтроля». Самый крупный пакет долей «Электромеханики+» уже тогда принадлежал Якову Биндеру.

До приобретения долей «Геоконтроля» Анна Биндер участвовала лишь в одном бизнесе — с декабря 2022 года ей принадлежат 25% завода «Поли–Форм» во Всеволожске. Он производит пластиковые профили для торгового оборудования, холодильников, стеклянных дверей, мебели и выручил в 2023 году 379,6 млн рублей.

Финансовые интересы Якова Биндера связаны не только с «Электромеханикой+». СПАРК называет его владельцем 33% ООО «Фростор Групп» — крупного производителя холодильного оборудования из подмосковного Солнечногорска. Выручка «Фростор Групп» в 2023 году составила 1,2 млрд рублей. У этой компании два владельца — 67% принадлежат Артему Цыганову, совладельцу Приазовского винного завода, который банкротится в Арбитражном суде Краснодарского края с 2020 года.

Якову Биндеру принадлежат также доли в петербургских компаниях «Илинэт» (31,3%) и «Большой Сампониевский, 30» (10%). Первая производит приборы для внутритрубной диагностики, вторая управляет недвижимостью. Их выручка в прошлом году составила 2,6 млн и 58,8 млн рублей соответственно. По тому же адресу, что и «Илинэт», в Беловодском переулке располагается Новая индустриальная компания, 40% долей которой принадлежит Юлии Биндер. Компания специализируется на металлообработке и заработала в 2023 году 119 млн рублей.

У «Электромеханики+» Якова Биндера есть «дочка» — петербургское АО «Электромеханика», которое проектирует и производит силовые приводы и насосные буровые установки, применяемые при бурении и капитальном ремонте нефтегазовых скважин. «Электромеханика» выручила в прошлом году 1,4 млрд рублей. Суммарная выручка компаний, которые находятся в сфере интересов Якова, Юлии и Анны Биндер, составила в прошлом году почти 5 млрд рублей.

Владелец ООО «Ленинградский завод точного машиностроения» (производит дизельные и газотурбинные электростанции) Валерий Азарко говорит, что организационно–правовые формы юридических лиц в России не гарантируют неприкосновенность иного имущества гражданина, если вдруг бизнес развалился.

«Субсидиарная ответственность теперь распространяется на все и на всех близких родственников. Поэтому я бы предпочел передать сыну доли в компании максимально позже, когда он перевалит за 30 лет и опробует собственные стартапы, наберется опыта», — говорит Валерий Азарко.

Совладелец и генеральный директор ООО «Морские комплексные системы» Павел Зубков полагает, что многие успешные родители совершают большую ошибку, когда поспешно оформляют доли своего бизнеса на детей.

«Пройдя сложный путь создания бизнеса и управления им, родители получают суровую школу, порой даже школу выживания. Они закалились в борьбе, а их дети становятся владельцами бизнеса, не накачав мышцы и не стоптав сапоги. С моей точки зрения, это неправильно. Надо дать детям возможность доказать, прежде всего самим себе, что они могут повторить успехи родителей или даже приумножить их», — отмечает Павел Зубков.