Промышленники включились в соцсоревнование. Повышать производительность будут с помощью советских практик

Заградительные ставки по кредитам и ограниченность господдержки вынуждает заводы активизировать нематериальную мотивацию для сотрудников, чьи рацпредложения помогают повысить производительность на предприятиях. В ход идут популярные в советские времена соцсоревнования и грамоты за ударный труд.

Как повысить КПД в 2,5 раза

В 2024 году в России завершилась реализация шестилетнего нацпроекта (НП) «Производительность труда», а с 1 января 2025-го стартовал одноименный федеральный проект (ФП). Он продлится до конца 2030 года.

В процесс вовлекут более 12 тыс. (40% от общего числа) средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики, а также и все государственные и муниципальные организации. Они будут активно внедрять принципы бережливого производства, их сотрудники — больше заниматься спортом, посещать театры и музеи. Все это должно привести к повышению производительности труда отечественных предприятий в целом на 20,7%. Причем именно за счет участников проекта: половина из них обеспечит 5% прироста производительности к 2030 году, обещают в Минэкономразвития.

Реализация ФП обойдется в 32,51 млрд рублей, из которых львиная доля — 30,5 млрд — средства из казны РФ.

Примерно таким же был и бюджет нацпроекта: 32,63 млрд рублей, включая 29,14 млрд федеральных средств.

Чиновники утверждают, что НП своих целей достиг: производительность поднялась на 8,2%. Они уверены, что смогут ускорить темпы в 2,5 раза.

Правда, если отвлечься от высоких целей, то видно, что рывка в производительности отечественной экономики в целом не вышло. По данным Росстата, производительность труда в первый год реализации НП, в 2019-м, выросла на 2,4%, в 2020-м упала на 0,4% (сказались ковидные ограничения), в 2021-м поднялась на 3,7%, в 2022-м обвалилась на рекордные 3,6% (привет санкциям), в 2023-м отыграла 1,7%, в 2024-м — 3,3% (предварительная оценка). Минэкономразвития ожидает в 2025 году роста на 2,3%.

Если спускаться еще ближе к земле, то оказывается, что только 35% экономически активного населения знают, что такое бережливое производство (данные исследования Superjob). А именно на нем строятся оба проекта о повышении КПД экономики.

Особенно сложно внедрять бережливое производство и повышать производительность обрабатывающим предприятиям. Из-за пандемии коронавируса, а потом антироссийских санкций они в последние годы и так были вынуждены перестроить многие производственные и бизнес-процессы, поэтому часто просто не в состоянии выделить деньги на повышение эффективности.

Неплохих результатов можно добиться с господдержкой, отмечает Сергей Мирон, советник гендиректора по вопросам производства фармкомпании «Активный компонент». Например, эта компания в свое время смогла сэкономить 30% на закупке оборудования для оснащения своего завода в Пушкине благодаря госпомощи. Ее она получила по запущенной в 2020 году Минпромторгом программе поддержки фармпромышленности «Фарма-2020». Сейчас «Активный компонент» участвует в программах Минпромторга по льготному кредитованию с банком ВТБ.

Об этом Сергей Мирон рассказал на конференции по производству, которую в феврале организовала Деловая ассоциация Network Северо-Запад.

Не в деньгах счастье

Однако казенных денег на всех желающих не хватает. К тому же поддержку получают в основном приоритетные отрасли, остальным приходится рассчитывать на собственные силы.

Три главные проблемы, которые мешают отечественной промышленности повышать производительность, — это нехватка кадров, качественного и доступного по цене сырья и дорогие кредиты, говорит Вадим Рассоленко, финансовый директор Kutterer Rus (производитель полимерной упаковки). Можно было бы частично заменить людей роботизированными станками, но для этого нужны деньги.

«А что у нас происходит с деньгами? Средняя ставка по лизингу оборудования — 33%. То есть если мы захотим вложиться в замену оборудования на таких условиях, то все заработанные деньги будем отдавать на эти проценты. На что будут жить сама компания и ее акционеры, трудно понять», — рассуждает Вадим Рассоленко.

Многим помогают программы непрерывных улучшений, которые практикуют заводы и фабрики. Эти программы рассчитаны на активность самих сотрудников, которые предлагают работодателю различные способы повышения эффективности производства.

Например, в компании «Тиккурила» (бренды Tikkivala, Finncolor и «ТЕКС») призывают сотрудников высказывать предложения о том, как улучшить различные производственные и бизнес-процессы, например, избежать потерь времени, затрат на транспортировку, снизить износ средств производства и т.д.

«Это такое «соцсоревнование», основой является не материальное поощрение, а дух соревнования между разными подразделениями компании, которые хотят улучшить свои рабочие процессы», — говорит Татьяна Незамаева, директор по качеству и устойчивому развитию ООО «Тиккурила».

В компании самым активным рационализаторам в качестве поощрения предлагают различные призы, а также такие сотрудники имеют больше преимуществ на развитие карьеры. На предприятии ежеквартально выбирают лучшие идеи и награждают их инициаторов. В конце года подводятся итоги на корпоративном мероприятии, где отмечают и награждают самых активных инициаторов года и подразделения.

В числе наиболее эффективных проектов улучшений — реорганизация одного из производственных участков. На производстве перенесли узел загрузки добавок, задействовали простаивавшее оборудование, изменили подачу компонентов. Результат — повышение производительности на этом участке на 20%. Примеры других реализованных идей, более простых, которые также дают эффект: повторное использование поддонов на складах, оптимизация документооборота.

Аналогичные инновации внедряет и Kutterer Rus. Вадим Рассоленко рассказал, что системы видеоконтроля качества и распознавания изделий позволяют покрывать около 95% точек контроля. Ранее эта нагрузка ложилась на персонал. Компания наращивает использование искусственного интеллекта в части контроля, что позволяет ей повысить качество и одновременно сократить потребность в людях.

Без денег мотивации не будет

Эффективность системы непрерывных улучшений высока, но в рыночной экономике механизмы соцсоревнования работают не идеально. В условиях нестабильности и высокой инфляции сотрудникам недостаточно осознания причастности к общему делу и полученной на корпоративе грамоты.

По данным hh.ru, нематериальная мотивация сегодня работает крайне слабо: только 18% россиян называют получение удовольствия от работы в числе причин ее смены. А 49% так или иначе связывают поиск новой работы с материальными причинами: 26% — с увеличением зарплаты, по 10% — с хорошим соцпакетом и карьерным ростом, 3% — с созданием собственного бизнеса.

В 2024 году впервые доля сотрудников, которые готовы на снижение зарплаты ради стабильной работы, превысила 50% и достигла 54%, рассказывают эксперты hh.ru. Еще 19% затруднились с ответом, а готовы получать меньше ради стабильности лишь 27% респондентов. В 2018 году эти цифры распределялись соответственно как 40/20/40%, в 2021-м — 45/18/37%.

Острый дефицит кадров вовлекает работодателей в гонку роста зарплат. По данным Росстата, среднемесячная начисленная зарплата по итогам января-декабря 2024 года поднялась почти на 20% по сравнению с результатами 2023-го: с 73,71 тыс. рублей до 87,95 тыс. В обрабатывающей промышленности — рост на 22%: с 71,27 тыс. рублей до 87,01 тыс. Причем динамика ускоряется: в 2023 году рост составил соответственно менее 15% и 19%, в 2022-м — 13,5% и 11,5%.

В таких условиях мотивировать сотрудников на бескорыстную генерацию идей непрерывного улучшения все сложнее. Да и повышать производительность они не особо заинтересованы, зная, что «на выходе с проходной» выстроилась очередь из работодателей.

Так что главным драйвером реализации ФП «Производительность труда» пока остаются меры господдержки, доступные ее участникам.