Оборонное и гражданское производство в Петербурге: почему промышленность больше нельзя делить на два контура
Несколько рынков, единые технологии и диверсификация изделий в рамках одного предприятия — это новая реальность для промышленности Санкт-Петербурга. Как оборонные и гражданские направления начинают работать в единой системе, и какую роль в этом играет финансирование, — журналисты Первого Промышленного разбирались с помощью экспертов ПСБ — на примере предприятий Петербурга и Ленобласти.
ИСТОЧНИК ФОТО: Дмитрий Жаворонков, MASHNEWS.
В современном производстве оборонный и гражданский секторы все чаще дополняют друг друга. Предприятия находят баланс между участием в ГОЗ и выпуском рыночной продукции, эффективно используя единые технологии, оборудование и компетенции для выполнения разноплановых задач. Особенно заметно это в Петербурге — одном из крупнейших промышленных центров страны. Здесь рядом существуют крупные предприятия, производители комплектующих, машиностроительные компании и технологические разработчики. Многие из них работают сразу в нескольких направлениях.
Именно такую модель промышленной кооперации называют оборонно-гражданским промышленным комплексом (ОГПК).
Один завод — разные задачи
На практике разделить оборонную и гражданскую деятельность предприятия бывает непросто. Производственные мощности, технологии и специалисты могут использоваться одновременно для нескольких проектов.
Станислав Краснов. ИСТОЧНИК ФОТО — пресс-служба ПСБ.
"Сегодня всё сложнее провести чёткую границу между оборонным и гражданским производством. Одно и то же предприятие может участвовать в кооперации по ГОЗ и одновременно выпускать основную часть продукции для гражданского рынка. Поэтому неправильно сводить его деятельность только к ГОЗ — перед нами единый промышленный бизнес с несколькими направлениями", — отметил в беседе с корреспондентом Первого Промышленного Станислав Краснов, заместитель управляющего по работе с оборонно-промышленным комплексом Санкт-Петербургского филиала ПСБ.
Для Петербурга такая модель особенно характерна благодаря развитой промышленной кооперации. В регионе работают предприятия судостроения, машиностроения и смежных отраслей, а также множество компаний, которые поставляют компоненты и технологии более крупным производствам.
В результате одна и та же цепочка кооперации может объединять компании с разным профилем и разной структурой заказов.
Финансировать не ГОЗ, а бизнес целиком
Инвестиции в оборудование, модернизацию и запуск новых продуктов создают надежную основу для сбалансированного развития как оборонного, так и гражданского направлений. Для предприятий, диверсифицирующих свою деятельность, это открывает дополнительные возможности роста, поддерживаемые гибким распределением ресурсов и своевременным финансированием проектов.
Банк может оценивать предприятие как единый бизнес, что открывает путь к созданию более гибкого партнёрства.
"Для промышленных компаний сегодня особенно важны инструменты, которые позволяют снизить стоимость долгосрочных инвестиций и ускорить модернизацию производства. Поэтому мы работаем с предприятиями не только в рамках обслуживания ГОЗ, но и предлагаем решения для гражданских проектов, в том числе с использованием механизмов льготного финансирования", — сказал Станислав Краснов.
ОГПК в Петербурге уже формируется
Признаки такой модели можно увидеть в разных отраслях региона. В судостроении одни и те же производственные компетенции могут использоваться при выполнении оборонных заказов и создании продукции для гражданского флота. Машиностроительные предприятия развивают решения, востребованные сразу в нескольких отраслях.
Важную роль играют и небольшие технологические компании. Они участвуют в кооперации крупных предприятий, производят компоненты, разрабатывают отдельные технологические решения и при этом могут иметь собственные гражданские продукты.
Именно такая кооперация становится основой ОГПК: предприятия не существуют изолированно, а используют общие технологии, оборудование, кадры и цепочки поставок.
"Оборонные и гражданские производства всё чаще связаны общими технологиями, поставщиками, оборудованием и кадрами. Поэтому следующий этап развития промышленной кооперации — не разделять эти направления, а создавать условия, при которых предприятия смогут эффективно развивать оба сегмента", — считает Станислав Краснов.
Для Петербурга речь, таким образом, идёт не о создании принципиально новой промышленной системы, а о развитии уже существующей. Предприятия расширяют гражданские направления, диверсифицируют производство и ищут новые рынки, одновременно сохраняя технологические компетенции.
А финансовая инфраструктура должна успевать за этой трансформацией — предоставляя предприятиям инструменты для развития бизнеса целиком.
