Малый бизнес спасает крупные заводы от китайской экспансии
Российские промышленные гиганты, из-за санкций лишившиеся
зарубежных поставщиков, вынуждены привлекать отечественный малый и средний
бизнес. Кооперация пока идет медленно: крупные компании задерживают платежи,
плохо информируют о закупках. В результате есть риск китайского захвата рынка.
Производство Уралов / УралАЗСанкционный разворот
До введения антироссийских санкций большинство крупных
производств в РФ были завязаны на зарубежное партнерство, констатировали
участники открывшегося 15 ноября в Уфе
Российского промышленного форума. Предприятия закупали иностранное
оборудование, технологии, поэтому техподдержку и сервисное обслуживание также
обеспечивали зарубежные фирмы или их российские «дочки» и представительства.
«Для российских компаний были фактически закрыты целые
отрасли: это автомобилестроение, тяжелое машиностроение, оборонно-промышленный
комплекс был лишь частично доступным», —
перечисляет Марат Закиров, директор ООО «Индукционные машины» (специализируется
на индукционном оборудовании и станках).
Например, один из крупнейших мировых производителей
металлообрабатывающих станков, японская Toyoda, обеспечивала оборудованием и сервисом российский
автозавод Toyota. Лицензиаром технологии для установки замедленного коксования
на Омском НПЗ компании «Газпром нефть» (проект завершен в 2021 году, инвестиции
около 60 млрд рублей) была американская Foster Wheeler. Это во многом
определило выбор оборудования и комплектующих для проекта.
После введения санкций одни партнеры ушли из России,
разорвав контракты с местными предприятиями, в других случаях их работа резко
осложнилась. Так, производитель литейных печей ООО «Тахтех-Рус» продолжает
сотрудничать с чешским соучредителем Таснтесн s.r.o., но «втихаря», признавался
нынешней весной директор ООО «Тахтех-Рус» Вячеслав Коробейников.
В прошлом году, сразу после введения санкций, большинство
российских предприятий оказались в растерянности, не все смогли быстро найти
замену ушедшим иностранным партнерам. Теперь многие считают случившееся благом,
особенно это касается малых и средних предприятий (МСП), услуги которых внезапно
оказались востребованными.
«Хорошо, что пришли санкции. Раньше, когда мы стучались в
двери наших крупняков, то нам говорили, что у них есть западные технологии и
продукция. Теперь все повернулось: крупный бизнес приходит к «малышам» и
говорит: сделайте нам то, чего мы не можем купить», — рассказывает Александр Шельдяев, заместитель премьер-министра
Башкортостана —
министр промышленности, энергетики и инноваций.
Малый бизнес более мобилен, чем крупные компании, он
оперативнее реагирует на меняющиеся условия, поэтому во многих случаях с ним
предпочтительнее работать, согласен Сергей Гурин, председатель правления — гендиректор АО «Башкирская
электросетевая компания».
«У крупного бизнеса мы постоянно сталкиваемся со срывами
работ. В том числе и потому, что он очень неповоротливый», — добавляет он.
По его мнению, сейчас большие заводы обрастают малыми предприятиями,
которые готовы быстро наладить производство и поставки нужных комплектующих и
материалов.
Конвейер АвтоВАЗа / Car.ruОстановленная линия - жуткое зрелище
Для многих отечественных гигантов машиностроения привлечение
МСП в буквальном смысле означает спасение, уверены эксперты. Например, такая
ситуация сложилась в автопроме. Иностранные компании, которые обслуживали
производственные линии, ушли, и работа автозаводов оказалась под угрозой.
«Я был недавно на «АвтоВАзе», честно скажу: жуткое зрелище — видеть эти
остановленные производственные линии. Это, конечно, страшно. Ушел Renault (до мая 2022 года французский концерн Renault
владел 67,61% «АвтоВАЗа», этот пакет он за 1 рубль передал государственному
НАМИ. — прим. ред.), остановил производственные линии,
поддержки нет», —
описывает проблему Марат Закиров.
Кроме того, «АвтоВАЗу» приходится менять конструкцию изделий,
значит, нужно модернизировать производственные линии. Раньше планировалось, что
это сделают европейские партнеры, теперь приходится рассчитывать на себя, а
«компетенций, которые для этого нужны, в России просто нет», говорит Закиров. Его
предприятие уже начало работу над проектом модернизации линии закалки обода
маховика для «АвтоВАЗа».
Крупные заказчики с недоверием относятся к МСП, признает
Марат Закиров. Например, концерн «УралАЗ», где «идет глобальная замена
станочного парка», предварительно провел аудит исполнителя «со всех сторон»,
потому что «они к себе никого не пускают». В результате было принято
положительное решение, и «Индукционные машины» разработали для концерна
комплекс оборудования для закалки и отпуска деталей коробки передач автомобилей
«Урал». Установка этого оборудования позволит уменьшить долю ручного труда на
этой операции и повысить стабильность качества закалки, рассказал Закиров.
Заводы теперь охотнее налаживают контакты и с отечественными
производителями средств для сервиса станков и оборудования, отмечает Михаил
Хромых, директор ГК «Глобал индастри». Эта компания начинала как дистрибутор
смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ) Kluthe, BASF и других зарубежных фирм. В
2022 году она запустила собственное производство СОЖ и предлагает
промышленникам комплексный сервис оборудования.
«После февраля 2022 года к нам пришли сотрудники из BASF и Kluthe,
принеся опыт и знания, полученные в этих крупных компаниях», — говорит Михаил Хромых.
Нужно опередить Китай
Многолетняя закрытость промышленных гигантов и
ориентированность их на узкий круг поставщиков породили множество проблем,
которые сейчас мешают наладить кооперацию. Например, с закупками. Раньше у
заказчиков не было необходимости широко оповещать об этом рынок, и у них нет
опыта эффективной организации закупок.
«Мы искренне считаем, что мы разместили объявление о
закупке, а на самом деле о ней никто не знает», — констатирует Сергей Гурин.
Взаимоотношения с крупными партнерами сложны для малых
предприятий: им не хватает оборотных средств для выполнения заказов, часто нет
квалифицированных юристов, помогающих добиваться оплаты по контрактам («крупный
бизнес старается не платить», это его особенность, признает Гурин). Выход — в создании кластеров.
Сейчас в России действует 53 промышленных кластера, в состав
которых входит более 650 предприятий, подсчитали в Ассоциации кластеров,
технопарков и ОЭЗ России. Кластеризация помогает наладить связи между
заказчиками и исполнителями, для участников действуют различные меры
господдержки. Это повышает эффективность кооперации. По данным ассоциации, на
каждый бюджетный рубль в кластерах приходится 6 рублей внебюджетных инвестиций.
Темпы вовлечения малого и среднего бизнеса в кооперацию с
крупными предприятиями пока недостаточны, считают участники рынка. Государству
и промышленным гигантам нужно больше внимания обращать на МСП.
«Если мы сейчас не заберем наш рынок, то это сделает Китай»,
— резюмирует Марат
Закиров.