Косметический масштаб: наследный конфликт в Natura Siberica дойдёт до президента

Важность семейных ценностей

Новость об обращении к Владимиру Путину в своём Telegram-канале сообщила 21 марта Екатерина Гордон — адвокат Анастасии Трубниковой, третьей жены Андрея Трубникова, умершего в январе 2021 года (ему был 61 год).

По её словам, Дмитрий Трубников, старший сын бизнесмена, добился в суде признания третьего брака своего отца фиктивным. Решение принял Кунцевский районный суд города Москвы. Официально истцом был дорогомиловский межрайонный прокурор, которому поступило заявление Дмитрия Трубникова.

В результате Анастасия Трубникова не может претендовать на наследование имущества мужа. Как сказано в февральском постановлении Девятого арбитражного апелляционного суда по ещё одному делу о наследстве Трубникова, «недействительность брака аннулирует правоотношения супругов с момента заключения брака и влечёт утрату прав, основанных на факте заключения брака», даже если это касается «добросовестного супруга».

Адвокат Екатерина Гордон намерена обратиться за помощью к президенту Владимиру Путину. Раз семейные ценности в РФ признаны приоритетом на государственном уровне, то кому, как не президенту, защищать вдову, объясняет она. Гордон входит в Совет при уполномоченном при президенте РФ по правам ребёнка.

СПРАВКА MASHNEWS:
Производственно-торговая группа Natura Siberica, созданная в 2008 году Андреем Трубниковым, выпускает косметику и парфюмерию под брендами Natura Siberica, «Рецепты бабушки Агафьи» и Planeta Organica. Производство ведётся на арендованных площадях Дмитровского опытного завода алюминиевой и комбинированной ленты (Московская область). В первом полугодии 2023 года компания намерена открыть собственный завод и удвоить производство, доведя его до 200 млн единиц продукции в год.

Андрей Трубников был женат трижды, и в каждом браке рождались дети. От первой жены, Ирины, их было двое: Дмитрий и Екатерина. От второй, Оксаны, — дочь Елизавета. Дети третьей жены — несовершеннолетние Андрей и Кристина — носят фамилию Красновы, они родились до того, как их родители зарегистрировали брак.

После смерти владельца Natura Siberica о своих претензиях на получение долей в принадлежавших ему десятках компаний заявили дети от двух первых браков и Анастасия Трубникова, которая утверждала, что право на наследство имеют двое её детей. Начались судебные процессы с целью доказать права на доли. Одновременно на поверхность то и дело всплывала информация о переговорах семьи с крупными бизнес-структурами, которые хотели получить контроль над компанией. Чаще других называли АФК «Система» Владимира Евтушенкова.

В 2021 году эксперты оценивали потенциальную долю третьей жены и её детей как 85–90% активов группы Natura Siberica. Однако суд сначала отказал детям Анастасии Трубниковой в праве на наследство, теперь и она сама лишилась этого права. Незадолго до смерти бизнесмена супруги начали бракоразводный процесс. Он не был завершён, но это дало суду основания признать брак фактически недействовавшим. В результате Дмитрий, Екатерина и Елизавета Трубниковы получили по 20% в компаниях ООО «Натура Сиберика», ООО «Вкусные продукты Агафьи» и ООО «Сибирский вертолёт».

Пишите завещания!

В конфликте Трубниковых во многом виноват сам основатель компании, считают эксперты. Если бы он составил завещание, в котором чётко прописал, кому из своих родных передаёт принадлежавшие ему предприятия, то и конфликтов было бы меньше.

«Завещанием можно изменить порядок наследования всего или части имущества», — пояснил MASHNEWS Дмитрий Клеточкин, партнёр юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнёры». По закону наследниками первой очереди в равных долях являются родители и дети покойного, а также вдова (супруга на момент смерти). Всё нажитое в браке является совместным имуществом, соответственно, супруга может претендовать на половину нажитого имущества как на супружескую долю, а не в порядке наследования. Бывшие жёны в число наследников по закону не входят.

Суд не мог бы проигнорировать завещание. Оно лишь может быть признано недействительным, если сфальсифицирована подпись на завещании или установлено, что в момент составления наследодатель не осознавал свои действия в силу заболевания или приёма препаратов. Исполнение воли умершего, указанной в завещании, может также быть отменено, если у покойного есть нетрудоспособные наследники, которые находились на его иждивении.

Однако поскольку завещания Трубников не оставил и суд отказал в праве наследования детям Анастасии Трубниковой и ей самой, то её шансы получить доли в компаниях группы Natura Siberica невелики.

Пока наследники делят доли, бизнес Natura Siberica третий год лихорадит. В 2021 году компания приостановила производство и закрыла часть магазинов. Выручка головной компании группы Трубникова — ООО «Первое решение» — в 2021 году упала до 5,31 млрд рублей против 6,62 млрд в 2020-м, убыток составил 913,2 млн рублей, в 2020-м был 387,6 млн. Финансовые показатели 2022 года ещё не опубликованы. Компания возобновила производство и поставки в торговые сети, но для восстановления прежних объёмов нужно время, сказал MASHNEWS Пётр Бобровский, исполнительный директор Ассоциации производителей парфюмерии, косметики, товаров бытовой химии и гигиены.

«В условиях продолжающегося внутреннего конфликта у контрагентов могут возникнуть сомнения, стоит ли с Natura Siberica работать на постоянной основе или ограничивать взаимодействие покупками разовых партий», — говорит Пётр Бобровский.

Торговые сети в подобных случаях могут прекратить работу с производителем или выставить более жёсткие условия сотрудничества, а поставщики ингредиентов потребуют предоплату, поскольку нет уверенности в финансовой стабильности компании. Следует учесть, что судебная тяжба может привести к аресту активов компании или иным ограничениям деятельности, поэтому у Natura Siberica могут возникнуть проблемы с кредитованием, добавляет эксперт.

К тому же сейчас, когда реклама крупных иностранных брендов на российском рынке практически отсутствует, Natura Siberica могла бы провести эффективную PR-кампанию и увеличить продажи. Но из-за конфликтов с наследниками она теряет это благоприятное для укрепления своих позиций время, комментирует Пётр Бобровский.

Другие истории: винная

За смертью владельца предприятия часто следуют конфликты между наследниками, которые начинают делить бизнес. Как правило, это не идёт на пользу производству. Например, компании, входившие в винный кластер «Цимлянские вина» (ЦВ) в Ростовской области, обанкротились после смерти главного акционера — бывшего депутата Госдумы Степана Шоршорова.

В группу ЦВ входили виноградники двух сельхозпредприятий — ООО «Винсовхоз Цимлянский» и ООО «Южно-Цимлянское», а также «Торговый дом »Цимлянские вина«. До 2016 года ЦВ были в числе лидеров отрасли, выпуская в год около 2 млн бутылок игристых и тихих вин. Но в 2010-х Степан Шоршоров заболел и постепенно отошёл от дел, а в 2017-м умер.

Наследники принялись делить бизнес. Контрольный пакет акций компании (51%) сначала принадлежал вдове бывшего депутата Юлии Шоршоровой. Затем доля досталась их общей дочери Элизабет и сыновьям Шоршорова от первого брака. Долгие годы родственники бизнесмена ходили по судам, пытаясь лишить друг друга прав на наследство.

Препирательства мешали эффективно управлять предприятиями. Население разворовало оставшиеся без надзора виноградники. На винных складах, отключённых от электричества за долги, не поддерживался микроклимат, что отразилось на сохранности вин. Выручка ОАО «Цимлянские вина» упала с 930 млн рублей в 2015 году до 70,2 млн в 2018-м, убыток составил 91,3 млн рублей.

В 2018 году производство остановилось, началось банкротство входивших в группу ЦВ предприятий.

Только после того, как ростовская фирма «Паритет» Аскера Хапаева выкупила 536 млн рублей долгов ОАО «Цимлянские вина» перед Сбербанком и ВТБ и в октябре 2020 года добилась подписания мирового соглашения с кредиторами, семья Шоршорова потеряла контроль над заводом. Аскер Хапаев возглавил ЦВ, возобновил производство, в 2022-м году завод произвёл 3,6 млн бутылок вина.

Как сырки потеряли имя

Фото: Дмитрий Паршин / РИА Новости

Конфликт, разразившийся после смерти Бориса Александрова, которому принадлежал производитель творожных сырков «Ростагрокомплекс», не привёл к видимым финансовым потерям для компании. Александров умер в ноябре 2020 года, по итогам которого его компания заработала 9,68 млрд рублей выручки и 474,5 млн выручки от продаж. В прошлом году эти показатели выросли соответственно до 14,57 млрд и 853,6 млн рублей.

Однако на работе ГК «Ростагрокомплекс» заметно отразились судебные тяжбы между дочерью Александрова Екатериной, которой принадлежат товарные знаки сырков «Б.Ю. Александров», и владельцами компаний группы. Как писал Forbes, в 2022 году Екатерина Александрова потребовала от них выплатить ей роялти за пользование брендами, которыми компания продолжала незаконно пользоваться, несмотря на то что истица расторгла лицензионные соглашения с «Ростагрокомплексом» на использование товарных знаков. С тех пор, по её оценкам, размер долга вырос до 7 млрд рублей.

Заводу пришлось переименовать продукцию: теперь сырки, творожная масса, мороженое и прочие товары выходят под названием «А.Ростагрокомплекс». Наследница намерена открыть собственное молочное производство, пока не конкретизирует свои планы, указывая лишь, что воспользуется брендом «Б.Ю. Александров», который перед смертью передал ей отец.

Удачное решение: выбрать преемника при жизни

Фото: ЧФМК

После того, как в 2021 году умер владелец Череповецкого фанерно-мебельного комбината (ЧФМК) Евгений Коротков, не было ни судебных разбирательств, ни банкротства, ни проблем с наследованием. Ещё в 2018 году Коротков уступил руководство комбината сыну Илье, а сам возглавил совет директоров предприятия.

При новом гендиректоре вырос объём производства фанеры и ДСП, увеличилась выручка комбината: с 6,5 млрд рублей в 2017 году до почти 11 млрд в 2021-м, чистая прибыль повысилась — в 9,6 раза, до 3,39 млрд рублей.

Под руководством Ильи Короткова ЧФМК построил новый завод по выпуску фанеры: ООО «Плитвуд» в Вологодской области — совместный проект череповецкого комбината и ООО «УК »Вологодские лесопромышленники«. Партнёры вложили 10 млрд рублей в предприятие мощностью 180 тыс. кубометров фанеры в год.

Правда, российско-украинский конфликт и последовавшие за ним санкции серьёзно ухудшили ситуацию на фанерном рынке. Илья Коротков отмечал, что в 2022 году из-за потери внешних рынков продажи ЧФМК просели на 40%. Однако это не связано с переходом управления комбинатом в руки наследника.