"Газпром" создал единую "бизнес-диспетчерскую"
На базе диспетчерского департамента «Газпрома» создан Единый диспетчерский центр (ЕДЦ), который позволяет осуществлять интеграцию и комплексный мониторинг показателей производственного учета по всем видам бизнеса группы для аналитического обеспечения управленческих решений.
ИСТОЧНИК ФОТО: официальный сайт «Газпрома».
Об этом пишут специалисты департамента сообщают в спецвыпуске научно-технического журнала «Газовая промышленность».Публикацию цитирует «Интерфакс».
Отмечается, что ранее существовавшая система диспетчерского управления предусматривала взаимодействие диспетчерского департамента с субъектами управления газового бизнеса.
В условиях диверсификации бизнеса и усложнения структуры продуктового портфеля возникла необходимость расширения состава объектов мониторинга за счет включения в периметр взаимодействия компаний по всем видам бизнеса, ранее не охваченных контуром диспетчерского управления, — рассказали создатели системы. Взаимодействие всех участников осуществляется через единые стандарты и шаблоны отчетности, а также систему мониторинга ключевых показателей, которая позволяет поддерживать постоянный контроль их выполнения.
«Единый диспетчерский центр не только выполняет функции консолидации информации, но и осуществляет методическую проверку корректности используемых алгоритмов расчета и формирования аналитических показателей. Годовые и квартальные планы по объемам добычи природного газа и жидких углеводородов, поставкам внутренним потребителям, экспорту, загрузке мощностей переработки природного газа и жидких углеводородов, выработке электроэнергии последовательно декомпозируются в систему ежедневного мониторинга производственных показателей», — отмечают специалисты концерна.
В результате через диспетчерские задания производственным подразделениям обеспечивается увязка текущего оперативного управления с достижением целевых показателей системы планирования и бюджетирования. Взаимодействие ЕДЦ с дочерними обществами и производственными департаментами «Газпрома» осуществляется теперь в рамках как регулярных циклов планирования (месячный, квартальный и годовой горизонт), так и оперативного контроля в часовом и суточном разрезе.
